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| Vorwort | 9 | |
| 1. | Einführung | 11 |
| 2. | Forschungsstand und theoretische Rahmung | 13 |
| 2.1 | Individuelle Kompetenzentwicklung | 14 |
| 2.2 | Konzepte der arbeitsbezogenen Kompetenzentwicklung | 16 |
| 2.3 | Konzepte der Organisationsentwicklung | 19 |
| 2.4 | Zusammenhang von Kompetenz- und Organisationsentwicklung | 22 |
| 2.5 | Einflussfaktoren des Zusammenhangs von Kompetenz- und | 24 |
| Organisationsentwicklung | ||
| 3. | Methodisches Vorgehen | 31 |
| 3.1 | Fallauswahl und Datenerhebung 3 | 2 |
| 3.2 | Auswertung | 34 |
| 4. | Überblick und Vergleich der Fälle | 37 |
| 4.1 | Arbeitsstruktur | 41 |
| 4.2 | Kompetenz- und Organisationsentwicklung | 44 |
| 4.3 | Partizipation und Mitbestimmung | 45 |
| 4.4 | Selektions- und Sozialisationsmechanismen | 46 |
| 4.5 | Führung | 48 |
| 5. | Beschreibung und Analyse der Fälle | 51 |
| 5.1 | Beschreibung und Analyse Fall Sales | 51 |
| 5.1.1 | Kompetenzentwicklung | 54 |
| .1.2 | Organisationsentwicklung | 8 |
| .1.3 | Zusammenhang von Kompetenz- und Organisationsentwicklung | 9 |
| 5.1.4 | Zentrale Einflussmerkmale auf den Zusammenhang von | 3 |
| Kompetenz- und Organisationsentwicklung | ||
| 5.1.4.1 | Arbeitsorganisation | 63 |
| 5.1.4.2 | Führungsverhalten und Partizipation | 65 |
| 5.1.4.3 | Selektions-und Sozialisationsmechanismen | 66 |
| 5.1.4.4 | Psychologische Sicherheit und Vertrauen | 67 |
| 5.1.4.5 | Mitbestimmung | 68 |
| 5.1.5 | Zusammenfassung Fall Sales | 69 |
| 5.2 | Beschreibung und Analyse Fall Consult | 70 |
| 5.2.1 | Kompetenzentwicklung | 72 |
| 5.2.2 | Organisationsentwicklung | 76 |
| 5.2.3 | Zusammenhang von Kompetenz- und Organisationsentwicklung | 79 |
| 5.2.4 | Zentrale Einflussfaktoren auf Kompetenz- und | 82 |
| Organisationsentwicklung | ||
| 5.2.4.1 | Arbeitsorganisation | 82 |
| 5.2.4.2 | Selektions- und Sozialisationsmechanismen | 83 |
| 5.2.4.3 | Führungsverhalten und Partizipation | 85 |
| 5.2.4.4 | Psychologische Sicherheit und Vertrauen | 87 |
| 5.2.4.5 | Mitbestimmung | 88 |
| 5.2.5 | Zusammenfassung Fall Consult | 91 |
| 5.3 | Beschreibung und Analyse Fall Games | 92 |
| 5.3.1 | Kompetenzentwicklung | 98 |
| 5.3.2 | Organisationsentwicklung | 101 |
| 5.3.3 | Zusammenhang von Kompetenz- und Organisationsentwicklung | 104 |
| 5.3.4 | Zentrale Einflussfaktoren auf Kompetenz- und | 105 |
| Organisationsentwicklung | ||
| 5.3.4.1 | Arbeitsorganisation | 105 |
| 5.3.4.2 | Selektions-und Sozialisationsmechanismen | 107 |
| 5.3.4.3 | Führungsverhalten und Partizipation | 108 |
| 5.3.4.4 | Psychologische Sicherheit und Vertrauen | 111 |
| 5.3.4.5 | Mitbestimmung | 112 |
| 5.3.5 | Zusammenfassung Fall Games | 114 |
| 6. | Diskussion und Reflexion der Ergebnisse | 117 |
| 6.1 | Ziele und Interessen hinsichtlich Kompetenzentwicklung | 117 |
| .2 | Verantwortungszuschreibung und Strategien der | 118 |
| Kompetenzentwicklung | ||
| 6.3 | Strategien zur Organisationsentwicklung | 121 |
| 6.4 | Zum Zusammenhang von Kompetenz- und | 123 |
| Organisationsentwicklung | ||
| 6.5 | Einflussfaktoren des Wechselspiels von Kompetenz- und | 124 |
| Organisationsentwicklung | ||
| 6.5.1 | Der Einfluss von Arbeitsorganisation | 125 |
| 6.5.2 | Die Rolle von Führung und betrieblicher Selektion | 127 |
| 6.5.3 | Wechselwirkungen zwischen Arbeitsorganisation, Führung und | 128 |
| formaler Mitbestimmungsstrukturen | ||
| 7. | Fazit | 131 |
Literatur | ||
| Tabellenverzeichnis | ||
| 135 | ||
| 142 | ||
