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| Vorwort von Hans-Jörg Bullinger | i | |
| 1 | Erfolgreiche Forschung | 1 |
| 2 | Selbstmanagement | 3 |
| 2.1 | Forschen als Beruf | 3 |
| 2.2 | Kommunikationsfähigkeit | 3 |
| 2.3 | Teamarbeit | 5 |
| 2.4 | Autonomie | 6 |
| 2.5 | Individuelles Arbeiten | 7 |
| 2.6 | Wissenschaft ist Wettbewerb | 10 |
| 2.7 | Spezialisierung | 11 |
| 2.8 | Forscher als Marke | 13 |
| 2.9 | Career Changes | 14 |
| 2.10 | Zeitmanagement | 14 |
| 2.11 | Energiemanagement | 19 |
| 2.12 | Literaturempfehlungen | 20 |
| Zeit- und Energiemanagement | 22 | |
| ä> Selbstmanagement | 28 | |
| 3 | Entscheiden und Planen | 31 |
| 3.1 | Entscheiden, Planen und langfristige Ziele | 31 |
| 3.2 | Der Umgang mit Risiko und Ungewissheit in der Forschung | 32 |
| 3.3 | Die drei Ebenen der Planung | 33 |
| 3.4 | Projektmanagement von Forschungsprojekten | 36 |
| 3.5 | Der mythische Personenmonat | 40 |
| 3.6 | Richtig entscheiden oder »der gesunde Menschenverstand« | 42 |
| 3.7 | Literaturempfehlungen | 45 |
| 4 | Trends der Wissenschaft in der Wissensgesellschaft | 47 |
| 4.1 | Einleitung | 47 |
| 4.2 | Forschung | 47 |
| 4.3 | Universitäre Forschung | 48 |
| 4.4 | Industrieforschung | 49 |
| 4.5 | Entrepreneurship | 50 |
| 4.6 | Literaturempfehlungen | 51 |
| 5 | Die Kunst, vorzutragen und (sich) zu präsentieren | 53 |
| 5.1 | Einführung | 53 |
| 5.2 | Konferenzvorträge | 56 |
| 5.3 | Posterpräsentationen | 59 |
| 5.4 | Seminarvorträge | 61 |
| 5.5 | Vorlesungen | 61 |
| 5.6 | Konferenzmoderation (Chairman) | 62 |
| 5.7 | Der Kurzvortrag (Pitch) | 64 |
| 5.8 | Bewerbungsgespräche | 66 |
| 5.9 | Literaturempfehlungen | 68 |
| ** Vorbereitung von Präsentationsfolien | 69 | |
| Ä> Vortrag | 71 | |
| 6 | Publikationen | 73 |
| 6.1 | Verschiedene Veröffentlichungswege | 74 |
| 6.2 | Ablauf und Vorgehen bei einer referierten Veröffentlichung | 77 |
| 6.3 | Peer-Review | 78 |
| 6.4 | Journal Clubs | 81 |
| 6.5 | Impact Factor | 82 |
| 6.6 | Open Access | 83 |
| 6.7 | Honorar | 83 |
| 6.8 | Werbung | 83 |
| 6.9 | Literaturempfehlungen | 84 |
| Publizieren mit Plan | 85 | |
| ä) Manuskript für eine Fachzeitschrift | 91 | |
| 7 | Patente als Wissens- und Einnahmequelle | 93 |
| 7.1 | Schutz vor Nachahmung und doch Quelle der Erkenntnis | 94 |
| 7.2 | Patentrecherchen | 96 |
| 7.3 | Vorgehen bei der Recherche | 96 |
| 7.4 | Die Erfindung | 97 |
| 7.5 | Taktische Alternativen zu Patenten | 100 |
| 7.6 | Ansprüche | 101 |
| 7.7 | Arbeitnehmererfindungen | 101 |
| 7.8 | Schutz des Patents | 102 |
| 7.9 | Lizenzen | 104 |
| 7.10 | Literaturempfehlungen | 105 |
| Das Laborbuch in der angewandten Forschung | 107 | |
| ä) Lohnt sich eine Patentanmeldung? | 109 | |
| 8 | Einige Grundkonzepte des Innovationsmanagements | 111 |
| 8.1 | Angebot und Nachfrage | 111 |
| 8.2 | Technology Push und Market Pull | 112 |
| 8.3 | Technologiezyklen | 113 |
| 8.4 | Hypezyklen | 113 |
| 8.5 | Technologie-Diffusion | 115 |
| 8.6 | Disruptive Technologien | 116 |
| 8.7 | Literaturempfehlungen | 117 |
| ** Forschung über die Forschung | 118 | |
| 9 | Laufbahn an der Universität | 121 |
| 9.1 | Einleitung | 121 |
| 9.2 | Die Hochschullaufbahn | 121 |
| 9.3 | Außeruniversitäre Forschung | 122 |
| 9.4 | Angewandte Forschung im Industrieauftrag | 125 |
| 10 | Die Promotion | 129 |
| 10.1 | Überblick | 129 |
| 10.2 | Planung der Promotion | 130 |
| 10.3 | Finanzierung | 131 |
| 10.4 | Betreuung | 132 |
| 10.5 | Graduiertenkollegs | 134 |
| 10.6 | Bearbeitung der Doktorarbeit | 134 |
| 10.7 | Post-Doc | 135 |
| 10.8 | Literaturempfehlungen | 137 |
| Forschungspläne | 138 | |
| 11 | Die akademische Hierarchie | 145 |
| 11.1 | Die Professur | 145 |
| 11.2 | Professoren an Fachhochschulen | 151 |
| 11.3 | Literaturempfehlungen | 152 |
| ** Wissenschaftspreise | 153 | |
| Erfolg in der Wissenschaft | 156 | |
| 12 | Stellen im Patentwesen | 159 |
| 12.1 | Patentprüfer am Deutschen Patentamt | 159 |
| 12.2 | Technische Richter | 159 |
| 12.3 | Patentprüfer am Europäischen Patentamt | 160 |
| 12.4 | Patentanwälte | 160 |
| 13 | Der Start als Manager in der Industrie | 163 |
| 13.1 | Überblick | 163 |
| 13.2 | Der Wechsel vom Institut in die Industrie | 165 |
| 13.3 | Führungsverantwortung | 167 |
| 13.4 | Networking | 168 |
| 13.5 | Literaturempfehlungen | 172 |
| Business-Case und Investitionsrechnung | 173 | |
| 14 | Forscher als Existenzgründer | 181 |
| 14.1 | Einführung | 181 |
| 14.2 | Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer | 182 |
| 14.3 | Wege zum eigenen Unternehmen | 184 |
| 14.4 | Marktforschung | 186 |
| 14.5 | Wagniskapital | 189 |
| 14.6 | Andere Finanzierungsformen | 192 |
| 14.7 | Selbständigkeit als Berater | 192 |
| 14.8 | Literaturempfehlungen | 193 |
| Effektive Pitches vor Investoren | 195 | |
| Auswahl und Koordination der Beiräte | 197 | |
| Gründung eines Technologieunternehmens | 200 | |
| A> Beirats- und Ausschusssitzungen | 203 | |
| 15 | Business Development | 205 |
| 15.1 | Geschäftsmodelle (Business Models) | 206 |
| 15.2 | Wertschöpfungsketten | 208 |
| 15.3 | Beispiel für eine Wertschöpfungskette - die Arzneimittelforschung | 209 |
| 15.4 | Literaturempfehlungen | 210 |
| ä» Ist eine Technologie überzeugend? | 211 | |
| 16 | Mitarbeiter führen und finden | 213 |
| 16.1 | Elan in Teams | 213 |
| 16.2 | Führung | 213 |
| 16.3 | Die Langezeitstudien von The Gallup Organization | 217 |
| 16.4 | Mitarbeitermotivation | 219 |
| 16.5 | Einarbeitung neuer Mitarbeiter | 220 |
| 16.6 | Handling C Performers | 222 |
| 16.7 | Alumni, Wiedereinstellungen, Kündigungen | 223 |
| 16.8 | Mitarbeiterrekrutierung als Geschäftsprozess | 225 |
| 16.9 | Literaturempfehlungen | 236 |
| Bewerberinterviews und Auswahlverfahren | 237 | |
| Bewerbungsgespräch in der Industrie | 240 | |
| fa Einarbeitung | 241 | |
| 17 | Parabel: Tom Sawyer streicht einen Zaun | 243 |
| 18 | Förderung für Karriere, Forschung und Firmengründung | 247 |
| 18.1 | Einführung | 247 |
| 18.2 | Stipendien | 248 |
| 18.3 | Förderanträge | 250 |
| 18.4 | Die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) | 253 |
| 18.5 | Bundesministerien | 255 |
| 18.6 | Länder | 256 |
| 18.7 | Stiftungen und Sponsoren | 257 |
| 18.8 | Voraussetzungen für erfolgreiche Förderanträge | 257 |
| 18.9 | Kurz- und langfristige Planung | 258 |
| 18.10 | Der erste eigene Antrag | 261 |
| 18.11 | Definition des Themas | 263 |
| 18.12 | Wie ein Profi schreiben, editieren und Korrektur lesen | 266 |
| 18.13 | Wenn ein Antrag abgelehnt wird | 273 |
| 18.14 | Das Management des bewilligten Förderprojekts | 274 |
| 18.15 | Folgeantrag | 276 |
| 18.16 | Literaturempfehlungen | 278 |
| Taugt ein Förderantrag zur Einreichung? | 279 | |
| 19 | Strategisches Management | 283 |
| 19.1 | Einführung | 283 |
| 19.2 | Zweck von Strategien und Planung | 285 |
| 19.3 | Strategie | 285 |
| 19.4 | Marktforschung und Strategie | 288 |
| 19.5 | Karrierestrategie für die wissenschaftliche Laufbahn | 310 |
| 19.6 | Literaturempfehlungen............................. ? | 311 |
| ä) Entwicklung eines Leitbildes | 312 | |
| 20 | Der Businessplan | 313 |
| 20.1 | Vorgehen bei der Erstellung eines Businessplans..............- | 314 |
| 20.2 | Wozu benötigt man einen Businessplan? | 316 |
| 20.3 | Elemente des Businessplans | 317 |
| 20.4 | Businesspläne für verschiedene Adressaten | 319 |
| 20.5 | Literaturempfehlungen | 321 |
| 21 | PR und Kommunikation | 323 |
| 21.1 | Einführung | 323 |
| 21.2 | Kommunikationsstrategie | 325 |
| 21.3 | Business Evangelism | 326 |
| 21.4 | Das Kommunikations-Dreieck | 327 |
| 21.5 | Umsetzung der PR-Planung | 327 |
| 21.6 | Themenvorschau der Zeitschriften..................... ? ? | 330 |
| 21.7 | Messen und Events | 332 |
| 21.8 | Markteinführung auf Messen | 332 |
| 21.9 | Selbstinszenierung | 333 |
| 21.10 | Preise, Businessplanwettbewerbe und Investmentforen | 335 |
| 21.11 | Literaturempfehlungen | 336 |
| Firmen im Profil | 337 | |
| Whitepaper | 339 | |
| Pressemitteilung | 341 | |
| Ä) Pressearbeit | 345 | |
| 22 | Angebote kalkulieren und verhandeln | 347 |
| 22.1 | Verhandlungen sind Kommunikation | 347 |
| 22.2 | Sich selbst wohl fühlen und Respekt zeigen | 348 |
| 22.3 | Verhandlungen mit dem Auftraggeber | 348 |
| 22.4 | Wo und wann verhandeln? | 349 |
| 22.5 | Der erste Eindruck | 350 |
| 22.6 | Vermeidbare Fehler | 351 |
| 22.7 | Interkulturelles | 353 |
| 22.8 | Ein angenehmer Verhandlungspartner sein | 353 |
| 22.9 | Sich gut vorbereiten | 354 |
| 22.10 | Eigene Interessen | 355 |
| 22.11 | Vertrauen | 356 |
| 22.12 | Preisfindung | 357 |
| 22.13 | Literaturempfehlungen | 363 |
| fo Fairer Preis für Forschungsleistungen und Produkte | 364 | |
| Index | 367 | |
