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Europa Lehrmittel Verlag Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Vorwort von Hans-Jörg Bullinger | i | |
| 1 | Erfolgreiche Forschung | 1 |
| 2 | Selbstmanagement | 3 |
| 2.1 | Forschen als Beruf | 3 |
| 2.2 | Kommunikationsfähigkeit | 3 |
| 2.3 | Teamarbeit | 5 |
| 2.4 | Autonomie | 6 |
| 2.5 | Individuelles Arbeiten | 7 |
| 2.6 | Wissenschaft ist Wettbewerb | 10 |
| 2.7 | Spezialisierung | 11 |
| 2.8 | Forscher als Marke | 13 |
| 2.9 | Career Changes | 14 |
| 2.10 | Zeitmanagement | 14 |
| 2.11 | Energiemanagement | 19 |
| 2.12 | Literaturempfehlungen | 20 |
| Zeit- und Energiemanagement | 22 | |
| ä> Selbstmanagement | 28 | |
| 3 | Entscheiden und Planen | 31 |
| 3.1 | Entscheiden, Planen und langfristige Ziele | 31 |
| 3.2 | Der Umgang mit Risiko und Ungewissheit in der Forschung | 32 |
| 3.3 | Die drei Ebenen der Planung | 33 |
| 3.4 | Projektmanagement von Forschungsprojekten | 36 |
| 3.5 | Der mythische Personenmonat | 40 |
| 3.6 | Richtig entscheiden oder »der gesunde Menschenverstand« | 42 |
| 3.7 | Literaturempfehlungen | 45 |
| 4 | Trends der Wissenschaft in der Wissensgesellschaft | 47 |
| 4.1 | Einleitung | 47 |
| 4.2 | Forschung | 47 |
| 4.3 | Universitäre Forschung | 48 |
| 4.4 | Industrieforschung | 49 |
| 4.5 | Entrepreneurship | 50 |
| 4.6 | Literaturempfehlungen | 51 |
| 5 | Die Kunst, vorzutragen und (sich) zu präsentieren | 53 |
| 5.1 | Einführung | 53 |
| 5.2 | Konferenzvorträge | 56 |
| 5.3 | Posterpräsentationen | 59 |
| 5.4 | Seminarvorträge | 61 |
| 5.5 | Vorlesungen | 61 |
| 5.6 | Konferenzmoderation (Chairman) | 62 |
| 5.7 | Der Kurzvortrag (Pitch) | 64 |
| 5.8 | Bewerbungsgespräche | 66 |
| 5.9 | Literaturempfehlungen | 68 |
| ** Vorbereitung von Präsentationsfolien | 69 | |
| Ä> Vortrag | 71 | |
| 6 | Publikationen | 73 |
| 6.1 | Verschiedene Veröffentlichungswege | 74 |
| 6.2 | Ablauf und Vorgehen bei einer referierten Veröffentlichung | 77 |
| 6.3 | Peer-Review | 78 |
| 6.4 | Journal Clubs | 81 |
| 6.5 | Impact Factor | 82 |
| 6.6 | Open Access | 83 |
| 6.7 | Honorar | 83 |
| 6.8 | Werbung | 83 |
| 6.9 | Literaturempfehlungen | 84 |
| Publizieren mit Plan | 85 | |
| ä) Manuskript für eine Fachzeitschrift | 91 | |
| 7 | Patente als Wissens- und Einnahmequelle | 93 |
| 7.1 | Schutz vor Nachahmung und doch Quelle der Erkenntnis | 94 |
| 7.2 | Patentrecherchen | 96 |
| 7.3 | Vorgehen bei der Recherche | 96 |
| 7.4 | Die Erfindung | 97 |
| 7.5 | Taktische Alternativen zu Patenten | 100 |
| 7.6 | Ansprüche | 101 |
| 7.7 | Arbeitnehmererfindungen | 101 |
| 7.8 | Schutz des Patents | 102 |
| 7.9 | Lizenzen | 104 |
| 7.10 | Literaturempfehlungen | 105 |
| Das Laborbuch in der angewandten Forschung | 107 | |
| ä) Lohnt sich eine Patentanmeldung? | 109 | |
| 8 | Einige Grundkonzepte des Innovationsmanagements | 111 |
| 8.1 | Angebot und Nachfrage | 111 |
| 8.2 | Technology Push und Market Pull | 112 |
| 8.3 | Technologiezyklen | 113 |
| 8.4 | Hypezyklen | 113 |
| 8.5 | Technologie-Diffusion | 115 |
| 8.6 | Disruptive Technologien | 116 |
| 8.7 | Literaturempfehlungen | 117 |
| ** Forschung über die Forschung | 118 | |
| 9 | Laufbahn an der Universität | 121 |
| 9.1 | Einleitung | 121 |
| 9.2 | Die Hochschullaufbahn | 121 |
| 9.3 | Außeruniversitäre Forschung | 122 |
| 9.4 | Angewandte Forschung im Industrieauftrag | 125 |
| 10 | Die Promotion | 129 |
| 10.1 | Überblick | 129 |
| 10.2 | Planung der Promotion | 130 |
| 10.3 | Finanzierung | 131 |
| 10.4 | Betreuung | 132 |
| 10.5 | Graduiertenkollegs | 134 |
| 10.6 | Bearbeitung der Doktorarbeit | 134 |
| 10.7 | Post-Doc | 135 |
| 10.8 | Literaturempfehlungen | 137 |
| Forschungspläne | 138 | |
| 11 | Die akademische Hierarchie | 145 |
| 11.1 | Die Professur | 145 |
| 11.2 | Professoren an Fachhochschulen | 151 |
| 11.3 | Literaturempfehlungen | 152 |
| ** Wissenschaftspreise | 153 | |
| Erfolg in der Wissenschaft | 156 | |
| 12 | Stellen im Patentwesen | 159 |
| 12.1 | Patentprüfer am Deutschen Patentamt | 159 |
| 12.2 | Technische Richter | 159 |
| 12.3 | Patentprüfer am Europäischen Patentamt | 160 |
| 12.4 | Patentanwälte | 160 |
| 13 | Der Start als Manager in der Industrie | 163 |
| 13.1 | Überblick | 163 |
| 13.2 | Der Wechsel vom Institut in die Industrie | 165 |
| 13.3 | Führungsverantwortung | 167 |
| 13.4 | Networking | 168 |
| 13.5 | Literaturempfehlungen | 172 |
| Business-Case und Investitionsrechnung | 173 | |
| 14 | Forscher als Existenzgründer | 181 |
| 14.1 | Einführung | 181 |
| 14.2 | Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer | 182 |
| 14.3 | Wege zum eigenen Unternehmen | 184 |
| 14.4 | Marktforschung | 186 |
| 14.5 | Wagniskapital | 189 |
| 14.6 | Andere Finanzierungsformen | 192 |
| 14.7 | Selbständigkeit als Berater | 192 |
| 14.8 | Literaturempfehlungen | 193 |
| Effektive Pitches vor Investoren | 195 | |
| Auswahl und Koordination der Beiräte | 197 | |
| Gründung eines Technologieunternehmens | 200 | |
| A> Beirats- und Ausschusssitzungen | 203 | |
| 15 | Business Development | 205 |
| 15.1 | Geschäftsmodelle (Business Models) | 206 |
| 15.2 | Wertschöpfungsketten | 208 |
| 15.3 | Beispiel für eine Wertschöpfungskette - die Arzneimittelforschung | 209 |
| 15.4 | Literaturempfehlungen | 210 |
| ä» Ist eine Technologie überzeugend? | 211 | |
| 16 | Mitarbeiter führen und finden | 213 |
| 16.1 | Elan in Teams | 213 |
| 16.2 | Führung | 213 |
| 16.3 | Die Langezeitstudien von The Gallup Organization | 217 |
| 16.4 | Mitarbeitermotivation | 219 |
| 16.5 | Einarbeitung neuer Mitarbeiter | 220 |
| 16.6 | Handling C Performers | 222 |
| 16.7 | Alumni, Wiedereinstellungen, Kündigungen | 223 |
| 16.8 | Mitarbeiterrekrutierung als Geschäftsprozess | 225 |
| 16.9 | Literaturempfehlungen | 236 |
| Bewerberinterviews und Auswahlverfahren | 237 | |
| Bewerbungsgespräch in der Industrie | 240 | |
| fa Einarbeitung | 241 | |
| 17 | Parabel: Tom Sawyer streicht einen Zaun | 243 |
| 18 | Förderung für Karriere, Forschung und Firmengründung | 247 |
| 18.1 | Einführung | 247 |
| 18.2 | Stipendien | 248 |
| 18.3 | Förderanträge | 250 |
| 18.4 | Die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) | 253 |
| 18.5 | Bundesministerien | 255 |
| 18.6 | Länder | 256 |
| 18.7 | Stiftungen und Sponsoren | 257 |
| 18.8 | Voraussetzungen für erfolgreiche Förderanträge | 257 |
| 18.9 | Kurz- und langfristige Planung | 258 |
| 18.10 | Der erste eigene Antrag | 261 |
| 18.11 | Definition des Themas | 263 |
| 18.12 | Wie ein Profi schreiben, editieren und Korrektur lesen | 266 |
| 18.13 | Wenn ein Antrag abgelehnt wird | 273 |
| 18.14 | Das Management des bewilligten Förderprojekts | 274 |
| 18.15 | Folgeantrag | 276 |
| 18.16 | Literaturempfehlungen | 278 |
| Taugt ein Förderantrag zur Einreichung? | 279 | |
| 19 | Strategisches Management | 283 |
| 19.1 | Einführung | 283 |
| 19.2 | Zweck von Strategien und Planung | 285 |
| 19.3 | Strategie | 285 |
| 19.4 | Marktforschung und Strategie | 288 |
| 19.5 | Karrierestrategie für die wissenschaftliche Laufbahn | 310 |
| 19.6 | Literaturempfehlungen............................. ? | 311 |
| ä) Entwicklung eines Leitbildes | 312 | |
| 20 | Der Businessplan | 313 |
| 20.1 | Vorgehen bei der Erstellung eines Businessplans..............- | 314 |
| 20.2 | Wozu benötigt man einen Businessplan? | 316 |
| 20.3 | Elemente des Businessplans | 317 |
| 20.4 | Businesspläne für verschiedene Adressaten | 319 |
| 20.5 | Literaturempfehlungen | 321 |
| 21 | PR und Kommunikation | 323 |
| 21.1 | Einführung | 323 |
| 21.2 | Kommunikationsstrategie | 325 |
| 21.3 | Business Evangelism | 326 |
| 21.4 | Das Kommunikations-Dreieck | 327 |
| 21.5 | Umsetzung der PR-Planung | 327 |
| 21.6 | Themenvorschau der Zeitschriften..................... ? ? | 330 |
| 21.7 | Messen und Events | 332 |
| 21.8 | Markteinführung auf Messen | 332 |
| 21.9 | Selbstinszenierung | 333 |
| 21.10 | Preise, Businessplanwettbewerbe und Investmentforen | 335 |
| 21.11 | Literaturempfehlungen | 336 |
| Firmen im Profil | 337 | |
| Whitepaper | 339 | |
| Pressemitteilung | 341 | |
| Ä) Pressearbeit | 345 | |
| 22 | Angebote kalkulieren und verhandeln | 347 |
| 22.1 | Verhandlungen sind Kommunikation | 347 |
| 22.2 | Sich selbst wohl fühlen und Respekt zeigen | 348 |
| 22.3 | Verhandlungen mit dem Auftraggeber | 348 |
| 22.4 | Wo und wann verhandeln? | 349 |
| 22.5 | Der erste Eindruck | 350 |
| 22.6 | Vermeidbare Fehler | 351 |
| 22.7 | Interkulturelles | 353 |
| 22.8 | Ein angenehmer Verhandlungspartner sein | 353 |
| 22.9 | Sich gut vorbereiten | 354 |
| 22.10 | Eigene Interessen | 355 |
| 22.11 | Vertrauen | 356 |
| 22.12 | Preisfindung | 357 |
| 22.13 | Literaturempfehlungen | 363 |
| fo Fairer Preis für Forschungsleistungen und Produkte | 364 | |
| Index | 367 | |
A
ABC Analyse, 17, 361
Ablenkungen, 19, 29, 135
Abstract, 59 f., 78, 85 f., 91
Aktie, 51
Alter, 141, 146, 289
Alumni, 224
Audit, 47
audit society, 48
Ausstrahlung, 13, 215
Auszeichnung, Preis, 248
Automatisierung, 25
B
Börse, 175
Bank, 31
Basisanforderungen, 361
Baumstruktur, 37
Beauftragung, 35, 182
Befragung, 186f., 288ff., 292
Begeisterungsanforderungen, 361
Bekanntheitsgrad, 289
Berufungskommission, 136, 140, 143,
146 f.
Beta Sites, 289
Bewerbungsgespräch, 66f., 232 ff., 240
BibDB, 90
BibDesk, 90
BibEdit, 90
Biorhythmus, 24
BMBF, 251
BMWi, 252
Brooks law, 41
C
C-Performer, 222
Cash Cow, 299 f.
Conjoint Analysis, 289, 361 f.
D
DAAD, 251
DFG, 250
Diplomanden, 26, 81, 135, 247
Diplomarbeit, 17, 132, 134, 248
Doktorvater, 133
Doppelförderung, 262
E
EndNote, 90
Entscheidungsfindung, 42, 234
Ersetzungsrate, 289
Evaluation, 47f., 56
F
Fallmethode, 27
Flow, 22, 44, 318 f.
Fokusgruppe, 289
Folie, 55, 69f.
Forschungseinrichtung, 61, 148, 324
Forschungshypothese, 262
G
Gardner, 216
Gemeinkosten, 362
Gewinnspannen, 363
Graduiertenkolleg, 133
H
Hans-Böckler-Stiftung, 134
Humboldt, 47, 118, 248
Hypezyklus, 113 f.
Hypnose, 44
I
IEEE, 28
Impact Factor, 77, 82
in print, 74
in progress, 74
Indikator, 32, 356
Industrieforschung, 49, 73, 127, 163
Instinkt, 43
International Max Planck Research
Schools, 134
Investor, 31, 174, 183
invited speaker, 54
J
JabRef, 90
Journal Club, 9, 28, 81
K
Kündigung, 224
Kano-Modell, 361
Kapitalgeber, 64, 66
KBibTeX, 90
Kennzahl, 32
Konrad-Adenauer-Stiftung, 134
Kostenziel, 362
Krisenplanung, 323
L
Lösungstrance, 44
Laborbuch, 24, 107 f., 134
Lampenfieber, 56
lean management, 15, 39
Leistungsanforderungen, 361
Leistungsbeschreibung, 36
Leistungsfeedback, 218
Leistungshoch, 24
Leitbild, 262
Lieferkette, 208, 360 f.
Lizenzen, 50, 75, 177f., 201, 349
Logistik, 362
LPU, 75 f.
M
Make or Buy, 301
Marketing, 362 4P des Marketings, 357
Marktanalyse, 287, 361
Marktforschung, 169,186 f., 211, 288- 291
Marktpotenzial, 289
Marktvolumen, 289
Marktwachstum, 289, 298, 300
mathematischer Beweis, 43
Meilensteine, 27, 156, 190, 198, 326
Metrik, 32
Mikro-Management, 38
Mindmapping, 37
Mitarbeiterführung, 166, 213, 216
Mitarbeitermotivation, 34, 219, 324
Mitarbeiterverantwortung, 34
Moderation, 53, 62, 64
Moderator, 63
monochronisch, 16
Moore-Kurve, 362
Multi-Client-Studies, 186, 289
N
Nature, 28, 81 f.
Net Present Value, 175
Nettobarwert, 175
Netzplandiagramm, 38
Nobelpreis, 2, 80f., 153 f.
P
Pareto-Prinzip, 16, 37, 361
peer-review, 48, 74, 78, 81
Personalentwicklung, 236
Pilotkunden, 289
Pilotsystem, 41
Post-Doc, 135 f., 142, 249
Poster, 59 ff., 74, 310
Preisberechnung, 357
Preisfindung, 357 f., 364
Preissetzung, 358, 364
Preprints, 84
Problemtrance, 44, 213
ProCite, 90
Produktlebenszyklus, 176, 289
Projektabschluss, 39
Projektplan, 32, 39, 170, 174
Projektstrukturplan, 37 f.
promise-based management, 34
Prozesskostenrechnung, 362
Publikationsliste, 5, 68, 73, 75, 77,
135, 227, 249, 271
Pybliographer, 90
Q
Qualität von Dienstleistungen, 4
Quality Function Deployment, 361
R
Rückdelegation, 25
ReferenceManager, 90
Referencer, 90
Research in Germany Award, 248
Reverse Engineering, 361
Risikokapital, 49
Roadmapping, 361
S
Sammelprojekt, 38
Schlussbericht, 24
Science, 28, 82 f., 118, 192
scientific community, 47
Segmentierung, 301-304
Sense of Destiny, 308
Sense of Direction, 308
Sense of Discovery, 308
Softwareprojektmanagement, 40
Sponsor, 80 f., 154
Stellenbesetzung, 225
Stipendien, 248
Stress, 22, 350
Subvention, 275
Subventionsbetrug, 275
T
Tätigkeitsbeschreibung, 226
Tagesleistungskurve, 24
Target-Costing, 359ff.
Tarifvertrag, 131
Teilstrategie, 34
Telefoninterview, 232, 289
Think-Tanks, 48
To-Do-Liste, 19, 38
Trance, 44
Treiber, 37
U
unbewusste Denken, 44f.
Ungewissheit, 32
Unterstützer, 37, 135, 327, 337
up or out, 223
V
Value Engineering, 361
Vertriebsintensität, 289
Vertriebskonzept, 43
Volkswagen-Stiftung, 250
Vollkostenrechnung, 362
W
Wertkette, 208 f.
Wertschöpfung, 207, 211, 300
Wertschöpfungskette, 208f., 211
Wettbewerbsanalyse, 263, 318, 361
Z
Zeitmanagement, 14, 16 f., 19 f.
Zeitplan, 40, 63, 174, 345
Zielimagination, 9
Zielkosten, 362
