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| 1 | Vorwort | 1 |
| 2 | Einführung | 4 |
| 3 | Begriffe | 18 |
| 4 | Risikomanagement im Wandel der Zeit | 25 |
| 5 | Technisches Risikomanagement | 32 |
| 6 | Durchführung einer Technischen Risikoanalyse | 46 |
| 6.1 | Standort | 47 |
| 6.2 | Gefahren beim Herstellungsprozess (Prozessgefahren) | 48 |
| 6.3 | Lieferanten-/Kunden-Abhängigkeit | 48 |
| 6.4 | Versorgung | 50 |
| 6.5 | Brandrisiko | 52 |
| 6.6 | Organisation und Management | 55 |
| 6.7 | Geologie/Hydrogeologie und Altlasten | 57 |
| 6.8 | Abfall und Abwasser | 57 |
| 6.9 | Drittschadenpotential | 58 |
| 6.10 | Naturgefahren | 59 |
| 6.11 | B etriebsunterbrechung | 61 |
| 6.12 | Schadenerwartung | 65 |
| 7 | Betrachtungen zur Technischen Betriebsunterbrechung (TBU) | 71 |
| 8 | Risikobewertung | 84 |
| 9 | Business Continuity Management als Teil des Risikomanagements | 90 |
| 10 | Risikomindernde Maßnahmen | 93 |
| 11 | Notfälle und Krisenmanagement | 95 |
| 12 | Informationspolitik und Umgang mit Medien | 98 |
| 13 | Übungen, Up-dates, Trainings | 100 |
| 14 | Technisches Risikomanagement aus Sicht der Berufsgenossenschaft | 102 |
| 14.1 | Globalisierung birgt neue Herausforderungen | 102 |
| 14.2 | Die zunehmende Verletzbarkeit der Unternehmen im 21. Jahrhundert | 103 |
| 14.3 | Neue Herausforderungen auch für den Arbeitsschutz | 104 |
| 14.4 Maschinenbau- und Metall-Berufsgenossenschaft und Hütten- und | ||
| Walzwerks- Berufsgenossenschaft | 105 | |
| 14.5 | Technisches Risikomanagement und Arbeitsschutz | 106 |
| 14.6 | Der umfassende Risikoansatz | 107 |
| 14.7 | Großschadensereignisse als existenzbedrohende Risiken | 109 |
| 14.8 | Arbeitskreis Technische Krisenprävention (AK TKP) | 110 |
| 14.9 | Versicherungsschutz und betriebliche Aktivitäten | 111 |
| 14.10 | Betriebliche Risikoexperten sind unverzichtbar | 112 |
| 14.11 | Zusammenfassung und Ausblick | 113 |
| 15 | Risikomanagement aus Sicht der Berufsfeuerwehr | 115 |
| 15.1 | Die Funktion der Feuerwehr bei der Schadensabwehr | 115 |
| 15.2 | Prävention | 116 |
| 15.3 | Genehmigungsverfahren | 116 |
| 15.3.1 | Einsatzplanung | 117 |
| 15.3.2 | Brandschutztechnische Revisionen | 117 |
| 15.4 | Intervention | 118 |
| 15.4.1 | Rettungsmaßnahmen | 118 |
| 15.4.2 | Warn- und Evakuierungsmaßnahmen | 119 |
| 15.4.3 | Brandbekämpfung | 120 |
| 15.4.4 | Kühlen und Niederschlagen durch Wasserbeaufschlagung | 123 |
| 15.4.5 | Vermeidung unkontrollierter Gefahrstoffausbreitung | 124 |
| 15.4.6 | Messungen | 125 |
| 15.4.7 | Kontaminationsnachweis, Dekontamination | 125 |
| 15.5 | Zusammenfassende Betrachtung | 126 |
| 16 | Risikomanagement aus Sicht der IT-Sicherheit | 129 |
| 16.1 | Einfuhrende Darstellung | 129 |
| 16.2 | Der (Praxis-) Leitfaden zum IT-Risikomanagement | 134 |
| 16.2.1 Der Geschäftsprozess und deren Risiken werden identifiziert | ||
| und analysiert | 134 | |
| 16.2.2 | Die Geschäftsprozesse werden bewertet | 135 |
| 16.2.3 | Die Geschäftsprozessschutzziele werden gesetzt | 137 |
| 16.2.4 | Die IT-Prozesse werden identifiziert und analysiert | 138 |
| 16.2.5 | Die IT-Prozesse werden bewertet | 140 |
| 16.2.6 | Die Schutzziele werden gesetzt | 143 |
| 16.2.7 | Die Maßnahmen werden entwickelt | 144 |
| 16.2.8 | Die Lösung wird ausgewählt | 145 |
| 16.2.9 | Die Lösung wird umgesetzt | 147 |
| 16.2.10 | Die Ergebnisse werden kontrolliert | 147 |
| 16.3 | Die Managementsicht | 147 |
| 17 | Risikomanagement aus Sicht des Schadensanierers | 150 |
| 17.1 | Die Grenzen der Risiko-Prävention | 150 |
| 17.1.1 | Was tun, wenn das Unerwartete eintrifft? | 150 |
| 17.2 | Der Brand ist gelöscht, und dann? | 151 |
| 17.2.1 | Die ersten Schritte | 153 |
| 17.3 | Wasser- und Elementarschäden | 154 |
| 17.4 | Schadenminderung durch Sofortmaßnahmen | 154 |
| 17.4.1 | Unterstützung durch Sanierungsfirmen | 154 |
| 17.4.2 | Ein negatives Beispiel aus der Praxis | 157 |
| 17.5 | Schadenminimierung durch Sanierung | 158 |
| 17.5.1 | Den Zustand vor dem Schadenereignis wieder herstellen | 158 |
| 17.5.2 | Der Nachweis der Zuverlässigkeit | 158 |
| 17.5.3 | Die Suche nach den Grenzen | 160 |
| 17.6 | Maschinenreparatur als Alternative zum Totalschaden | 161 |
| 17.6.1 | Geht nicht gibt es (fast) nicht | 162 |
| 17.6.2 | Sanierung und Reparatur statt Neubeschaffung | 162 |
| 17.7 | Das Sanierungsunternehmen als Partner im Risk Management | 164 |
| 17.7.1 | Vertrauen spart Zeit und Kosten | 165 |
| 17.7.2 | Die Vorbereitung auf den Ernstfall | 165 |
| 17.7.3 | Schadenminderung trainieren | 165 |
| 17.7.4 | Die Vorteile der Beteiligten | 165 |
| 17.7.5 | Schadenminimierung in der Praxis | 166 |
| 17.7.6 | Interessenkoordination oder Chaosmanagement | 168 |
| 17.7.7 | Herausforderungen bei der Interessenkoordination | 168 |
| 17.7.8 | Steuerung und Begleitung | 169 |
| 17.7.9 | Aus der Erfahrung lernen | 169 |
| 18 | Zusammenfassung und Ausblick | 170 |
| 19 | Autoren | 174 |
| 20 | Anhang | 184 |
| 20.1 | Checkliste Brandschutz | 185 |
| 20.2 | Checkliste Organisation und Management | 188 |
| 20.3 | Checkliste Betriebsunterbrechung | 190 |
| 20.4 | Checkliste Versorgung/Entsorgung | 192 |
| 20.5 | Checkliste IT | 193 |
| 20.6 | Checkliste Naturgefahren | 195 |
| 20.7 | Checkliste Informationspolitik und Umgang mit Medien | 196 |
| In der Anlage dieses Buches ist eine CD-ROM enthalten, auf der alle Buchinhalte | ||
| mit den Diagrammen und Abbildungen in Farbe sowie die Checklisten für die Praxis | ||
| zum Ausdrucken als pdf-Datei vorhanden sind. | ||
