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Kiehl Friedrich Verlag G Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft | 5 | |
| Vorwort zur 11. Auflage | 7 | |
| Abkürzungsverzeichnis | 21 | |
| A. Grundlagen | 23 | |
| 1. | Betriebswirtschaftslehre | 24 |
| 1.1 | Ansätze | 28 |
| 1.1.1 | Produktionsfaktoransatz | 28 |
| 1.1.2 | Entscheidungsansatz | 30 |
| 1.1.3 | Systemansatz | 31 |
| 1.1.4 | Führungsansatz | 33 |
| 1.1.5 | Ökologieansatz | 33 |
| 1.1.6 | Institutionenökonomischer Ansatz | 34 |
| 1.1.7 | Prozessansatz | 35 |
| 1.2 | Prozesse | 35 |
| 1.2.1 | Geschäftsprozesse | 37 |
| 1.2.1.1 | Güterwirtschaftlicher Prozess | 38 |
| 1.2.1.2 | Finanzwirtschaftlicher Prozess | 39 |
| 1.2.1.3 | Informationeller Prozess | 40 |
| 1.2.2 | Führungsprozesse | 42 |
| 1.3 | Teilnehmer | 44 |
| 1.3.1 | InterneTeilnehmer | 45 |
| 1.3.2 | Externe Teilnehmer | 45 |
| 1.4 | Kennzahlen | 45 |
| 1.4.1 | Wirtschaftlichkeit | 46 |
| 1.4.2 | Produktivität | 47 |
| 1.4.3 | Rentabilität | 48 |
| 1.4.4 | Liquidität | 49 |
| 2. | Einzelwirtschaften | 50 |
| 2.1 | Arten der Unternehmen | 51 |
| 2.1.1 | Faktorbezug | 51 |
| 2.1.2 | Branchenbezug | 53 |
| 2.1.3 | Standortbezug | 53 |
| 2.1.4 | Rechtsformbezug | 55 |
| 2.1.5 | Größenbezug | 55 |
| 2.2 | Entscheidungen | 55 |
| 2.2.1 | Gründungsentscheidungen | 58 |
| 2.2.2 | Organisationsentscheidungen | 5 |
| 2.2.3 | Durchführungsentscheidungen | 60 |
| 2.2.4 | Zusammenschlussentscheidungen | 60 |
| 2.2.5 | Krisenentscheidungen | 61 |
| 2.3 | Bereiche | 62 |
| 2.3.1 | Leistungsbereich | 63 |
| 2.3.2 | Finanzbereich | 64 |
| 2.3.3 | Personalbereich | 66 |
| 2.3.4 | Informationsbereich | 67 |
| 2.3.5 | Rechnungswesen | 68 |
| 2.3.6 | Controlling | 68 |
| 2.4 | Führung | 69 |
| 2.4.1 | Unternehmensführung | 70 |
| 2.4.2 | Bereichsführung | 70 |
| 2.4.3 | Gruppenführung | 72 |
| 2.4.4 | Individualführung | 72 |
| Wirtschaftsrecht | 73 | |
| 3.1 | Bürgerliches Recht | 73 |
| 3.1.1 | Rechtsgeschäfte | 74 |
| 3.1.1.1 | Arten | 74 |
| 3.1.1.2 | Willenserklärungen | 75 |
| 3.1.1.3 | Nichtigkeit | 76 |
| 3.1.1.4 | Anfechtung | 77 |
| 3.1.2 | Rechts-/Geschäftsfähigkeit | 78 |
| 3.1.3 | Leistungsstörungen | 78 |
| 3.1.4 | Verjährung | 82 |
| 3.2 | Handelsrecht | 82 |
| 3.2.1 | Kaufleute | 83 |
| 3.2.2 | Firma/Handelsregister | 84 |
| 3.2.3 | Vollmachten | 86 |
| 3.3 | Gesellschaftsrecht | 88 |
| 3.4 | Schutzrecht | 88 |
| 3.4.1 | Gewerblicher Rechtsschutz | 89 |
| 3.4.2 | Wettbewerbsschutz | 89 |
| 3.4.3 | Datenschutz | 91 |
| 3.4.4 | Umweltschutz | 91 |
| 3.5 | Arbeitsrecht | 93 |
| 3.5.1 | Individualarbeitsrecht | 94 |
| 3.5.2 | Kollektivarbeitsrecht | 95 |
| 3.6 | Sozialrecht | 97 |
| 3.7 | Verfahrensrecht | 99 |
| 3.8 | Steuerrecht | 100 |
| Kontrollfragen | 103 | |
| B. Unternehmen | 109 | |
| 1. | Phasen | 109 |
| 1.1 | Gründung | 110 |
| 1.1.1 | Voraussetzungen | 112 |
| 1.1.2 | Firma | 114 |
| 1.1.3 | Handelsregister | 115 |
| 1.2 | Entwicklung | 118 |
| 1.2.1 | Positive Entwicklung | 120 |
| 1.2.2 | Negative Entwicklung | 120 |
| 1.3 | Krise | 121 |
| 1.3.1 | Sanierung | 122 |
| 1.3.2 | Insolvenzverfahren | 123 |
| 1.3.2.1 | Insolvenz-Großverfahren | 124 |
| 1.3.2.2 | Insolvenz-Kleinverfahren | 133 |
| 1.3.2.3 | Restschuld-Befreiungsverfahren | 134 |
| 1.3.3 | Liquidation | 135 |
| 2. | Rechtsformen | 137 |
| 2.1 | Einzelunternehmen | 137 |
| 2.1.1 | Gründung/Auflösung | 137 |
| 2.1.2 | Rechte/Pflichten | 138 |
| 2.1.3 | Bedeutung | 140 |
| 2.2 | Personengesellschaften | 141 |
| 2.2.1 | Offene Handelsgesellschaft | 141 |
| 2.2.1.1 | Gründung/Auflösung | 141 |
| 2.2.1.2 | Rechte/Pflichten | 142 |
| 2.2.1.3 | Bedeutung | 143 |
| 2.2.2 | Kommanditgesellschaft | 144 |
| 2.2.2.1 | Gründung/Auflösung | 144 |
| 2.2.2.2 | Rechte/Pflichten | 145 |
| 2.2.2.3 | Bedeutung | 145 |
| 2.2.3 | Stille Gesellschaft | 146 |
| 2.2.4 | Gesellschaft des bürgerlichen Rechts | 147 |
| 2.3 | Kapitalgesellschaften | 148 |
| 2.3.1 | Gesellschaft mit beschränkter Haftung | 148 |
| 2.3.1.1 | Gründung/Auflösung | 149 |
| 2.3.1.2 | Rechte/Pflichten | 149 |
| 2.3.1.3 | Organe | 150 |
| 2.3.1.4 | Bedeutung | 151 |
| 2.3.2 | Haftungsbeschränkte Unternehmergesellschaft | 152 |
| 2.3.3 | Aktiengesellschaft | 152 |
| 2.3.3.1 | Gründung/Auflösung | 153 |
| 2.3.3.2 | Rechte/Pflichten | 153 |
| 2.3.3.3 | Organe | 154 |
| 2.3.3.4 | Bedeutung | 155 |
| 2.3.4 | Kommanditgesellschaft auf Aktien | 156 |
| 2.4 | Gemischte Rechtsformen | 157 |
| 2.4.1 | GmbH & Co KG | 157 |
| 2.4.2 | Doppelgesellschaft | 158 |
| 2.5 | Sonstige Rechtsformen | 158 |
| 2.5.1 | Stiftung | 159 |
| 2.5.2 | Genossenschaft | 159 |
| 2.5.3 | Verein | 160 |
| 2.5.4 | Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit | 160 |
| 2.6 | Öffentliche Unternehmen | 161 |
| Organisation | 162 | |
| 3.1 | Aufbauorganisation | 163 |
| 3.1.1 | Aufbauvorbereitung | 163 |
| 3.1.2 | Aufbaugestaltung | 164 |
| 3.1.2.1 | Stellenbildung | 164 |
| 3.1.2.2 | Aufbaufestlegungen | 165 |
| 3.1.2.3 | Organisationsstruktur | 168 |
| 3.1.3 | Aufbaueinführung | 172 |
| 3.1.3.1 | Aufbauentwicklung | 172 |
| 3.1.3.2 | Aufbaudokumentation | 173 |
| 3.2 | Prozessorganisation | 174 |
| 3.2.1 | Prozessvorbereitung | 174 |
| 3.2.2 | Prozessgestaltung | 175 |
| 3.2.3 | Prozesseinführung | 176 |
| 3.3 | Projektorganisation | 177 |
| 3.3.1 | Projektprozess | 178 |
| 3.3.2 | Projektgruppe | 178 |
| 3.3.3 | Projektleiter | 179 |
| 3.4 | Organisationsentwicklung | 180 |
| 3.4.1 | Business Reengineering | 180 |
| 3.4.2 | Wertschöpfungskette | 181 |
| 4. Zusammenschlüsse lg2 | ||
| 4.1 | Interessengemeinschaften | 184 |
| 4.2 | Gelegenheitsgesellschaften | 184 |
| 4.3 | Kartelle | 185 |
| 4.3.1 | Kartellrecht | 186 |
| 4.3.2 | Kartellverbot | 187 |
| 4.3.3 | Bußgeldrahmen | 187 |
| 4.3.4 | Kartellbehörden | 188 |
| 4.4 | Gemeinschaftsunternehmen | 189 |
| 4.5 | Konzerne | 189 |
| 4.5.1 | Horizontale/vertikale Konzerne | 191 |
| 4.5.2 | Unterordnungs-/Gleichordnungskonzerne | 192 |
| 4.5.3 | Organische/anorganische Konzerne | 192 |
| 4.6 | Fusionierte Unternehmen | 193 |
| 4.7 | Unternehmensverbände | 193 |
| 4.7.1 | Fachverbände | 194 |
| 4.7.2 | Kammern | 194 |
| 4.7.3 | Arbeitgeberverbände | 195 |
| Kontrollfragen | 196 | |
| C. Führung | 203 | |
| 1. | Instrumente | 208 |
| 1.1 | Führungsstile | 208 |
| 1.2 | Führungstechniken | 209 |
| 1.3 | Führungsmittel | 210 |
| 2. | Leitung | 211 |
| 2.1 | Unternehmensleitung | 213 |
| 2.1.1 | Entscheidungsaufgaben | 214 |
| 2.1.2 | Eigenschaften | 215 |
| 2.2 | Bereichsleitung | 215 |
| 2.2.1 | Entscheidungsaufgaben | 216 |
| 2.2.2 | Eigenschaften | 217 |
| 2.3 | Gruppenleitung | 219 |
| 3. | Führungsprozess | 222 |
| 3.1 | Zielsetzung | 223 |
| 3.1.1 | Zielbeziehungen | 224 |
| 3.1.2 | Zielränge | 225 |
| 3.1.3 | Zielkonkretisierung | 226 |
| 3.2 Planung ZZb | ||
| 3.2.1 | Strategische Planung | 228 |
| 3.2.2 | Taktische Planung | 229 |
| 3.2.3 | Operative Planung | 231 |
| 3.3 | Durchführung | 231 |
| 3.3.1 | Realisierungsebenen | 231 |
| 3.3.2 | Realisierungsfunktionen | 233 |
| 3.3.3 | Realisierungsstörungen | 235 |
| 3.4 | Kontrolle | 235 |
| 3.4.1 | Arten | 236 |
| 3.4.2 | Vorgehensweise | 237 |
| 4. | Strategie | 238 |
| 4.1 | Situationsanalyse | 239 |
| 4.2 | Vorstellungsprofile | 240 |
| 4.3 | Strategieentwurf | 241 |
| 4.3.1 | Strategische Entscheidungen | 242 |
| 4.3.2 | Corporate Governance | 245 |
| Kontrollfragen | 247 | |
| D. Leistungsbereich | 251 | |
| 1. | Materialbereich | 252 |
| 1.1 | Planung | 256 |
| 1.1.1 | Materialbedarfsplanung | 257 |
| 1.1.1.1 | Programmorientierte Materialbedarfsplanung | 257 |
| 1.1.1.2 | Verbrauchsorientierte Materialbedarfsplanung | 259 |
| 1.1.2 | Materialbestandsplanung | 261 |
| 1.1.2.1 | Bestandsarten | 261 |
| 1.1.2.2 | Bestandsstrategien | 263 |
| 1.1.2.3 | Bestandsergänzung | 265 |
| 1.1.3 | Materialbeschaffungsplanung | 265 |
| 1.1.3.1 | Beschaffungsprinzipien | 266 |
| 1.1.3.2 | Beschaffungstermine | 266 |
| 1.1.3.3 | Beschaffungsmengen | 267 |
| 1.2 | Durchführung | 268 |
| 1.2.1 | Materialbestand | 269 |
| 1.2.2 | Materialbeschaffung | 270 |
| 1.2.3 | Materiallagerung | 271 |
| 1.2.3.1 | Materialeingang | 271 |
| 1.2.3.2 | Materiallagerung | 272 |
| 1.2.3.3 | Materialabgang | 273 |
| 1.2.4 | Materialentsorgung | 273 |
| 1.3 | Kontrolle | 274 |
| Produktionsbereich | 276 | |
| 2.1 | Planung | 276 |
| 2.1.1 | Erzeugnisplanung | 277 |
| 2.1.1.1 | Zeichnung | 278 |
| 2.1.1.2 | Stückliste | 279 |
| 2.1.1.3 | Nummerung | 281 |
| 2.1.2 | Programmplanung | 283 |
| 2.1.3 | Arbeitsplanung | 284 |
| 2.1.4 | Bereitstellungsplanung | 286 |
| 2.1.5 | Prozessplanung | 286 |
| 2.1.5.1 | Aufträge | 287 |
| 2.1.5.2 | Zeiten | 287 |
| 2.1.5.2.1 | REFA-Zeiten | 288 |
| 2.1.5.2.2 | Durchlaufterminierung | 292 |
| 2.1.5.3 | Kapazitäten | 294 |
| 2.2 | Durchführung | 295 |
| 2.2.1 | Produktionsverfahren | 295 |
| 2.2.2 | Produktionssteuerung | 296 |
| 2.3 | Kontrolle | 298 |
| Marketingbereich | 300 | |
| 3.1 | Planung | 301 |
| 3.1.1 | Marktforschung | 302 |
| 3.1.1.1 | Daten | 302 |
| 3.1.1.2 | Formen | 303 |
| 3.1.1.3 | Methoden | 304 |
| 3.1.1.4 | Auswertung | 305 |
| 3.1.2 | Pläne | 306 |
| 3.1.2.1 | Absatzplan | 306 |
| 3.1.2.2 | Maßnahmenplan | 307 |
| 3.1.2.3 | Kostenplan | 308 |
| 3.2 | Durchführung | 309 |
| 3.2.1 | Produktpolitik | 309 |
| 3.2.1.1 | Produktpolitik i. e. S | 310 |
| 3.2.1.2 | Programmpolitik | 313 |
| 3.2.1.3 | Kundendienstpolitik | 3 |
| 3.2.1.4 Garantieleistungspolitik | ||
| 3.2.2 | Kontrahierungspolitik | 3 |
| 3.2.2.1 | Preispolitik | 316 |
| 3.2.2.2 | Rabattpolitik | 319 |
| 3.2.2.3 | Konditionenpolitik | 320 |
| 3.2.2.4 | Kreditpolitik | 321 |
| 3.2.3 | Distributionspolitik | 322 |
| 3.2.3.1 | Direkte Absatzwege | 323 |
| 3.2.3.2 | Indirekte Absatzwege | 325 |
| 3.2.3.3 | Marketing-Logistik | 326 |
| 3.2.4 | Kommunikationspolitik | 327 |
| 3.2.4.1 | Werbung | 327 |
| 3.2.4.2 | Verkaufsförderung | 330 |
| 3.2.4.3 | Öffentlichkeitsarbeit | 331 |
| 3.3 | Kontrolle | 331 |
| Kontrollfragen | 333 | |
| Finanzbereich | 339 | |
| Investition | 345 | |
| 1.1 | Planung | 345 |
| 1.1.1 | Einzelinvestitionen | 346 |
| 1.1.1.1 | Statische Investitionsrechnungen | 348 |
| 1.1.1.2 | Dynamische Investitionsrechnungen | 352 |
| 1.1.2 | Investitionsprogramm | 357 |
| 1.1.3 | Unternehmensbewertung | 358 |
| 1.2 | Durchführung | 359 |
| 1.2.1 | Objektbezogene Investitionen | 359 |
| 1.2.2 | Wirkungsbezogene Investitionen | 360 |
| 1.3 | Kontrolle | 361 |
| Finanzierung | 362 | |
| 2.1 | Planung | 364 |
| 2.1.1 | Kapitalbedarfsrechnung | 365 |
| 2.1.2 | Finanzplan | 367 |
| 2.2 | Durchführung | 368 |
| 2.2.1 | Beteiligungsfinanzierung | 369 |
| 2.2.1.1 | Personengesellschaften | 370 |
| 2.2.1.2 | Kapitalgesellschaften | 370 |
| 2.2.1.3 | Genossenschaften | 370 |
| 2.2.2 | Fremdfinanzierung | 371 |
| 2.2.2.1 | Sicherheiten | 371 |
| 2.2.2.2 | Kurzfristige Fremdfinanzierung | 372 |
| 2.2.2. | S Langfristige Fremdfinanzierung | 376 |
| 2.2.3 | Innenfinanzierung | 380 |
| 2.2.3.1 | Finanzierung aus Umsatzerlösen | 381 |
| 2.2.3.2 | Finanzierung aus sonstigen Kapitalfreisetzungen | 383 |
| 2.3 | Kontrolle | 383 |
| Kontrollfragen | 386 | |
| F. Personalbereich | 391 | |
| 1. | Planung | 392 |
| 1.1 | Individualplanung | 392 |
| 1.2 | Kollektivplanung | 393 |
| 2. | Durchführung | 394 |
| 2.1 | Personalbeschaffung | 394 |
| 2.1.1 | Beschaffungswege | 395 |
| 2.1.2 | Bewerbung | 397 |
| 2.1.3 | Auswahl | 398 |
| 2.1.4 | Arbeitsvertrag | 399 |
| 2.2 | Personaleinsatz | 399 |
| 2.2.1 | Arbeitsplatz | 400 |
| 2.2.2 | Arbeitszeit | 401 |
| 2.2.3 | Arbeitsaufgabe | 402 |
| 2.3 | Personalführung | 402 |
| 2.3.1 | Führungskräfte | 402 |
| 2.3.2 | Führungsinstrumente | 403 |
| 2.3.3 | Geführtes Personal | 404 |
| 2.4 | Personalentlohnung | 405 |
| 2.4.1 | Arbeitsbewertung | 406 |
| 2.4.2 | Arbeitslöhne | 408 |
| 2.4.3 | Zusatzkosten | 410 |
| 2.4.4 | Lohn-und Gehaltsrechnung | 410 |
| 2.5 | Personalentwicklung | 411 |
| 2.5.1 | Ausbildung | 412 |
| 2.5.2 | Fortbildung | 413 |
| 2.5.3 | Umschulung | 414 |
| 2.6 | Personalfreistellung | 415 |
| 2.6.1 | Interne Personalfreistellung | 415 |
| 2.6.2 | Externe Personalfreistellung | 416 |
| 3. | Kontrolle | 417 |
| Kontrollfragen | 418 | |
| G. Informationsbereich | 421 | |
| 1. | Informationen | 421 |
| 1.1 | Planung | 423 |
| 1.1.1 | Bedarfsanalyse | 423 |
| 1.1.2 | Zielanalyse | 424 |
| 1.2 | Durchführung | 425 |
| 1.2.1 | Informationsarten | 425 |
| 1.2.1.1 | Personalinformationen | 425 |
| 1.2.1.1.1 | Informationen über Personal | 425 |
| 1.2.1.1.2 | Informationen von Personal | 426 |
| 1.2.1.1.3 | Informationen an Personal | 426 |
| 1.2.1.2 | Güterinformationen | 429 |
| 1.2.1.3 | Kapitalinformationen | 429 |
| 1.2.2 | Informationsverarbeitung | 430 |
| 1.3 | Kontrolle | 432 |
| 2. | Informatik | 433 |
| 2.1 | Software | 434 |
| 2.1.1 | Arten | 435 |
| 2.1.2 | Einsatzbereiche | 436 |
| 2.1.3 | Programmierung | 437 |
| 2.2 | Orgware | 438 |
| 2.3 | Hardware | 441 |
| Kontrollfragen | 443 | |
| H. Rechnungswesen | 445 | |
| I. Buchführung | 446 | |
| 1.1 | Grundsätze | 447 |
| 1.2 | Konten | 449 |
| 1.2.1 | Bestandskonten | 451 |
| 1.2.2 | Erfolgskonten | 455 |
| 1.3 | Abschlussarbeiten | 459 |
| 2. | Jahresabschluss | 461 |
| 2.1 | Bilanz | 462 |
| 2.1.1 | Arten | 463 |
| 2.1.2 | Grundsätze ordnungsmäßiger Bilanzierung | 465 |
| 2.1.3 | Ansatzvorschriften | 466 |
| 2.1.4 | Gliederungsvorschriften | 467 |
| 2.1.4.1 | Aktiv-Seite | 468 |
| 2.1.4.2 | Passiv-Seite | 471 |
| 2.1.5 | Bewertungsvorschriften | 473 |
| 2.1.5.1 | Bewertung des Anlagevermögens | 474 |
| 2.1.5.2 | Bewertung des Umlaufvermögens | 474 |
| 2.1.5.3 | Bewertung der Passiv-Seite | 476 |
| 2.2 | Gewinn-und Verlustrechnung | 476 |
| 2.3 | Anhang/Lagebericht | 480 |
| 3. | Kostenrechnung | 481 |
| 3.1 | Begriffe | 482 |
| 3.1.1 | Leistungen | 483 |
| 3.1.2 | Kosten | 483 |
| 3.1.2.1 | Verrechnungsbezogene Kosten | 484 |
| 3.1.2.2 | Beschäftigungsbezogene Kosten | 485 |
| 3.2 | Elemente | 488 |
| 3.2.1 | Kostenartenrechnung | 488 |
| 3.2.1.1 | Materialkosten | 489 |
| 3.2.1.2 | Personalkosten | 490 |
| 3.2.1.3 | Kalkulatorische Kosten | 491 |
| 3.2.2 | Kostenstellenrechnung | 493 |
| 3.2.2.1 | Betriebsabrechnungsbogen | 493 |
| 3.2.2.2 | Innerbetriebliche Leistungsverrechnung | 497 |
| 3.2.3 | Kostenträgerrechnung | 498 |
| 3.2.3.1 | Kostenträgerstückrechnung | 498 |
| 3.2.3.2 | Kostenträgerzeitrechnung | 500 |
| 3.3 | Systeme | 502 |
| 3.3.1 | Vollkostenrechnungen | 502 |
| 3.3.1.1 | Istkostenrechnung | 503 |
| 3.3.1.2 | Plankostenrechnung | 503 |
| 3.3.2 | Teilkostenrechnungen | 504 |
| 3.3.2.1 | Deckungsbeitragsrechnung | 504 |
| 3.3.2.2 | Grenzplankostenrechnung | 505 |
| Kontrollfragen | 506 | |
| I. Controlling | ||
| 1. Organisation | ||
| 2. Prozess | ||
| 3. Aufgaben | ||
| 3.1 Planung | ||
| 3.1.1 Aktivitäten | ||
| 3.1.2 Indikatoren | ||
| 3.1.3 Budgetierung | ||
| 3.2 Kontrolle | ||
| 3.3 Informationsversorgung | ||
| 3.4 Steuerung | ||
| Kontrollfragen | ||
| Übungsteil (Aufgaben und Fälle) | ||
| Lösungen | ||
| Gesamtliteraturverzeichnis | ||
| Stichwortverzeichnis | ||
