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GABAL Verlag Weitere Titel dieses Verlages anzeigen
| Geleitwort von Prof. Wolfgang Mewes | 5 | |
| Vorwort | 6 | |
| Was ist EKS? | 9 | |
| Wie strategisch ist Ihr Denken und Handeln? | 14 | |
| Die vier Prinzipien der Erfolgsstrategie | ||
| HS5BTOWW Ganzheitliche Spezialisierung | 19 | |
| | Minimumprinzip | 25 | |
| ¡H Immaterielle vor materiellen Vorgängen | 33 | |
| EKS-Prinzip 4: Nutzen- vor Gewinnmaximierung | 43 | |
| Das 7-Phasen-Programm der EKS zur Marktführung | ||
| Übersicht: Die sieben Phasen der EKS | 53 | |
| EKS-Phase 1: Analyse der Ist-Situation und der speziellen Stärken | 59 | |
| Elfolgsbeispiel zu Phase 1: Paulus-Lager | 73 | |
| Das größte Nutzenpotenzial | 83 | |
| EfOlgsbeispiel zu Phase 2: REWE-Center Altenstadt | 98 | |
| - Die erfolgversprechendste Zielgruppe | 107 | |
| Efolgsbeispiel zu Phase 3: Kieser Training AG | 121 | |
| | Engpassanalyse | 129 | |
| Efolgsbeispiel zu Phase 4: Town gL Country Haus | ||
| Innovationsstrategie | 155 | |
| Erfolgsbeispiel zu Phase 5: Zahnmedizinisches Zentrum Berlin | 169 | |
| laüJiü^S^I Kooperationsstrategie | 179 | |
| Erfolgsbeispiel zu Phase 6: Vioma GmbH 19 | 7 | |
| BoB^Ö^B Das konstante Grundbedürfnis | 205 | |
| Erfolgsbeispiel zu Phase 7: DAISY Akademie und Verlag GmbH | 217 | |
| Umsetzungstipps | 226 | |
| Meistern von Komplexität mit EKS | ||
| von Fredmund Malik | 229 | |
| Literaturverzeichnis | 255 | |
| Stichwortverzeichnis | 25 | |
| Die Autoren | 261 | |
Allgemeinwohl 46
Anpassung 62
Ansatzpunkte 25
Ashby, William Ross 245
Austauschbarkeit 59
Beer, Stafford 232
Betriebswirtschaftslehre 44
Bieberer Brillenladen 88
Brainstorming 67
Central Performance Controls 251
DAISY 217,221-223
Dawo, Jürgen 144,146 f., 149,151f.
Denkzentrale 210
Dialog 137
Differenzeignung 63,70
Diversifikation 19, 84, 92
Dynamische Spezialisierung 234f.
Eckmann, Gabriele und Lars 88
Eigenmotivation 37
EKS-Lehrgang 226
E KS-Seminare 226
Energie 37
Engpassanalyse 129,131 -134, 136,
138 f.
Engpassfaktor 190
Engpass-Stärke 233
Erhöhung von Komplexität 235f., 239
Evolution 11,20
Externer Minimumfaktor 28
Ford, Henry 234, 236
General Management Systeme® 250
General Motors 235 f.
Gewinnmaximierung 44, 47f.
Gomez, Peter 232
Groenke, Frank-Dieter 169f., 172f., 175f.
Gruppendynamik 186
Hambloch, Heinz 88
von Hayek, Friedrich August 46
Hyperkomplexität 229, 240
Immaterielle Faktoren 33, 35-39, 63, 65,69
Immaterielles Vermögen 210
Innovationen 54,155 -159, 162 f.
Innovationspreise 163
Interessengegensätze 48
Interner Minimumfaktor 28
Investitionsrisiko 162
Ist-Analyse 59f., 62-67, 71
Kapital 33,230
Kaufkraft 107
Kerngeschäft 19
Kernkompetenz 20
Kieser, Werner 121-127
Kieser Training 121 -127
Kipp 87
Know-how 38 f.
Komplementäre Partnerschaften 193
Komplexe Systeme 25
Komplexität 229 - 231, 236 - 240,
242-246
Komplexitätskrise 240
KomplexitätsZeitalter 230, 239
Konflikte 183
Konkurrenz 180 f., 184
Konstantes Grundbedürfnis 205f., 208f., 212, 214
Konstante Spezialisierung 207
Konzentration 19,21
Kooperationen 179,181 -187,190 -193
Kooperationspartner 185,191 -193
Kräfte spitz formieren 20
Krieg, Walter 232
Kundenbindung 89 f.
Kundenkontakt 211
Kundennutzen 64
Kybernetik 232, 238, 241 - 243
Kybernetisches Management 248, 253
Kybernetische Systeme 249
Lautenschläger, Manfred 89
Lerngewinne 38
Lernprozess 132,164
Malik Ganzheitliche Management
Systeme 232
Malik Management Systeme® 241, 252
Malik Management Zentrum
St. Gallen 232
Malik Strategy Intelligence Program®
MSIP 252
Management-Kybernetik 232
Marschollek, Eicke 89
Mewes, Wolfgang 9,19, 36, 38, 80, 206,
211, 232
Minimumfaktor 27 - 29,191
Minimumgruppe 190 -192
Minimumprinzip 25-27
Mission 69
Mitbewerber 70
MLP 89
Monopolstellung 59
Motivation 66,182,187
Nicklisch, Heinrich 46
Nutzenmaximierung 48
Oeller, Karl-Heinz 232
Operations Room® 252
Paulus, Doris 73 - 80
Paulus-Lager 79 - 81
Pfad der größten Engpässe 131,139
Primärspezialisierungen 85-87
Problemspezialisierungen 87 f Profil 59
Raff, Helmut 197,199
Real Time Controls 249
Reduktion von Komplexität 234, 236
REWE-Center 98-105
Schene, Wolfgang 121-126
Schmalenhach, Eugen 46
Schumpeter, Joseph 46
Schwächen 61,121,158
Selbst-Konzepte 246
Selbstorganisation 246 - 248
Selbstregulierung 246 - 248
Sensitivitätsmodell ® 251
Sinn 66
S-Kurven-Analyse 252
Sloan, Alfred P. 235 f.
Smith, Adam 46
Soziale Spezialisierung 206, 208
Spannungen 36 - 38
Spezialgebiet 84,90
Spezialisierung 19 - 21, 83, 85-93,187
Spezialisierungsrisiken 206, 208
Stärken 59 f., 63 f., 69 - 71,121
Stärkenanalyse 64,67
Stärken ausbauen 61
St. Galler Management-Modell 232
Stoll, Alfred und Doris 98 -100,102 -104
STS Speed Training System 88
Synergieeffekt 193
Synergiegewinne 182
Syntegration ® 252
Syntegrationsmethode 232
Systemkybernetik 240
Technische Spezialisierung 206
Town & Country Haus 143f., 146 -148, 151,153
Trial-and-Err or-Verfahren 91
Ulrich, Hans 232
Umsetzungstipps 226
Umweltbedingungen 62
Unternehmensgründung 92
Unternehmensziel 44
Variable Spezialisierung 206
Varietät 245
Vernetztes System 25-27
Vester, Frederic 251
Viable System Model® 232, 251
Vioma 197-203
Werte 33, 35, 39, 65
Werteverfall 47
Westliches Management 230
Wettbewerb 184
Wirkungsvollster Punkt 25-28
Wuttig, Sylvia 217, 218, 220 - 223
Zahnmedizinisches Zentrum Berlin
(ZZB) 169-175
Ziele 43 f., 47, 66,69
Zielgruppen 28f., 70,107 -111,113 f.
Zielgruppenanalyse 114
Zielgruppenbesitz 39, 66, 210
Zielgruppenbesitzer 112
Zielgruppendialog 111
Zielgruppensegmentierung 113
Zielgruppenspezialisierung 90,
109-111
Zielgruppentest 113
